2024年11月4日上午，學(xué)院在行政樓607室召開(kāi)資產(chǎn)管理工作會(huì)議。各處室、系（部）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，學(xué)院黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)葉世森，學(xué)院黨委委員、紀(jì)委書(shū)記馮開(kāi)猛，學(xué)院黨委委員、副院長(zhǎng)鄭需勇出席會(huì)議，會(huì)議由黨委委員、副院長(zhǎng)鄭需勇主持。

會(huì)上，后勤管理處黃長(zhǎng)松處長(zhǎng)對(duì)各部門(mén)2024年資產(chǎn)清查工作開(kāi)展情況進(jìn)行了通報(bào)，并安排部署了2024年資產(chǎn)清查后續(xù)工作。

葉世森院長(zhǎng)對(duì)教育部加強(qiáng)學(xué)院資產(chǎn)管理工作提出了四條要求：一是高度重視資產(chǎn)清查工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人是國(guó)有資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，后勤管理處是直接責(zé)任部門(mén)，資產(chǎn)管理員是直接責(zé)任人，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，務(wù)必高度重視這項(xiàng)工作；二是要認(rèn)真做好下一階段資產(chǎn)管理工作。主要抓好自查整改、學(xué)院線下復(fù)查、重新歸類(lèi)和調(diào)整問(wèn)題等三項(xiàng)工作；三是要提升業(yè)務(wù)能力。后勤管理處要加強(qiáng)資產(chǎn)管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，后勤管理處和各部門(mén)資產(chǎn)管理員都要提升資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)能力。后勤管理處要提升全校資產(chǎn)管理能力，保持后勤管理處的資產(chǎn)賬與財(cái)務(wù)部門(mén)的資產(chǎn)賬一致；四是要規(guī)范資產(chǎn)管理。一方面，要建立制度、規(guī)范管理。在原有制度上進(jìn)一步完善管理制度，規(guī)范流程，原則上“誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)管理”，做到“人走資產(chǎn)不走”。資產(chǎn)報(bào)廢要規(guī)范化、日?；?，損壞的資產(chǎn)要及時(shí)報(bào)廢，做到資產(chǎn)購(gòu)入、建賬、變動(dòng)、報(bào)廢和每一年核查都有跡可循。另一方面，要明晰資責(zé)任，失責(zé)追責(zé)。各個(gè)層級(jí)的責(zé)任、資產(chǎn)入賬、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)換、部門(mén)交接等都要有明確流程和審批程序，提升學(xué)院治理水平。

最后，鄭需勇副院長(zhǎng)對(duì)學(xué)院資產(chǎn)管理工作提出三條貫徹意見(jiàn)：一是要加強(qiáng)部門(mén)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)，將責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的干部作調(diào)整為部門(mén)資產(chǎn)管理員，力爭(zhēng)盡早形成資產(chǎn)管理的規(guī)范化；二是要各部門(mén)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)歸類(lèi)不當(dāng)、資產(chǎn)未及時(shí)移交的、離退休人員未及時(shí)歸還資產(chǎn)的情況要及時(shí)自行整改，強(qiáng)化大家的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是后勤管理處要定期組織資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范資產(chǎn)管理的流程。